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通衢检测公司召开2018年技术质量会
发布时间:2018-05-29 05:16
       他围绕当前工作形势,安排部署下半年重点工作。他在半年工作总结中指出,2018年上半年,公司围绕“拓市场强技术,优服务树品牌,全力实现公司持续健康发展”的工作方针,领导层积极应对当前的经营形势,把握公司发展方向,各部门和全体员工齐心协力,较好地完成了上半年各项工作任务。
       质量负责人魏于春首先通报了2018年工地试验室标准化建设及实施过程中存在的一些问题,她要求各项目要认真落实《检验检测机构资质认定评审准则》的各项要求,将各级主管部门监督检查作为提升公司检测能力的动力,促进公司管理体系的有效运行和持续改进,将质量提升落到实处,为公司下半年资质认定复评审申报工作打下坚实基础。技管部应该建立微信交流群,以便大家更好的在检测技术及项目管理方面进行相互交流、共同提高。
       腾陇项目负责人张国军检讨了此次质量隐患发生的原因并总结经验教训。其他工地项目负责人代表围绕“加强技术提高,避免质量事故”等主题进行现场交流。保六分公司经理邓爱民指出我们要加强责任心,认真对待数据采集、保证检测结果准确性。红河分公司经理高自恒围绕施工过程中隧道检测、隧道督查检测、隧道交工验收检测及隧道检测工作流程四个方面进行了经验分享,使其他负责人在项目管理上茅塞顿开、受益良多。
       技术负责人马跃通报公司各项目在技术质量方面存在的问题的原因及对策;他强调要加强对工作的责任感,提高职业化程度。加强仪器设备的管理,持续推进工地试验室规范化建设;加强现场检测管理,增强监测的有效性;完善教育培训抓能力提升,做好持证上岗考核工作;不断加强制度建设,强化制度的执行。最后,他要求大家要以此次事件为戒,根据《质量追究管理办法》,对相关人员给予相应金额的处罚。
       面对2018年下半年的生产任务目标,公司董事长黄木林希望各位负责人始终做到警示高悬、警钟长鸣,坚持不懈地抓好项目工程质量安全工作。公司上下要统一思想,全力攻坚,强化执行力,确保各项任务目标圆满完成。要强化优质服务意识,完善制度建设,促进各项工作制度化和规范化;加强质量控制管理,加强检测项目管理,牢记“项目就是市场”,确保每个检测项目实现全面履约;技术质量管理部加强对各项目的监管力度,提高公司管理和服务水平。